何谓沟通？
很多公司、企业都非常重视沟通，进而拓展到企业文化，希望得到打工者的认同。
但根据这些年大大小小无数场企业团建的个人感受来看，这种模式的团建效果只能是比没有强。
老板：我花钱了，多少会有点用吧。
员工：吃也没吃好，玩也没玩好。
举办方：来了这次，就不怕没下次。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
花大钱容易，还是花小钱容易？——当然是花小钱。
讲大道理容易引起共鸣，还是讲小故事？——当然是讲小故事。
所以呢，低成本且容易的大概率，胜过烧钱且难搞的小概率。
企图通过大型团建和吃吃喝喝攻破他人的心防，提前告诉大家我们要团建了，总会遭到心理防御机制的抵抗，因为目前多数人都会认为团建 = 洗脑/画饼/PUA...。
但人都是爱八卦的，喜欢打探隐私，喜欢听别人的家长里短，也总会不自觉地把自己代入到别人的故事中。
虽然也希望得到三感（成就感、荣誉感和认同感），但总体而言，人们对被洗脑的担忧 > 被认同的期待。
而且打工人既是来挣钱的，也是来观摩、学习的。
在上面这几点上，社牛、社恐都一样。
所以，我认为关于沟通的第一个正确实践应该是下面这样的。
不定期讲故事，把具体事件的原委、过程、步骤和细节（
5W + 1H）真实情景再现，吃瓜群众一定爱听。与其让大家伙对着冷酷的沙漠和热情的酒桌，不如老板、头头们自己上，深情演绎
花儿为什么这样红。不要太正式，随意就好。最佳时机往往就在取得阶段性成果，或者阶段性惨败之时。
德鲁克老先生曾说：沟通始于感知。
有些人在批评某件事之前总会说：我不是在针对你——但任何人听了都会想所以呢，接下来都是针对我。
这种所谓 对事不对人 毫无意义——事都是人干的，当批评某件事的时候，无论怎么撇清，在外人看来都是在批评办事的人。
那怎么处理既能解决问题，又能让人乐意接受呢？有种方法值得一试。
如果事情办砸了，批评起不了任何作用，因为事情已经发生了，时间、金钱、精力、资源都已经耗费了，于事无补，不过惩戒机制仍还是要有的。
与其纠结于过去的种种，不如好好地筹划未来，因为这是另一个挑战、另一个机会，另一个可以合作和获得信任的机会。
优秀的领导者和管理者都是善于把握未来的，因为每个人的利益、荣誉和成长，都在未来。
当谈起未来时，人们就会不自觉地放下成见和防备，从谈论者的角度来看待问题。
所以，关于沟通的第二个正确实践应该是：与其纠结过去，不如筹划未来。
做好上面这两条，比什么大师课、培训班都管用。